株式会社スデニアル 代表
佐野さん
提案スピード向上 外注コスト削減 施策シミュレーション高速化
議事録要約止まりだったAI活用から、 マーケティング施策のシミュレーション（仮説→検証→提案）を高速に回せる状態へ。 外注に頼らず、提案の幅と検証スピードを一気に拡大しました。
盤上テト
広報担当のテトです！
ここからはボクが、佐野さんの変化をインタビューしていくね。
ここからはボクが、佐野さんの変化をインタビューしていくね。
クライアントさん
佐野さん
株式会社スデニアル代表。マーケティング/企画の提案・施策設計に携わる。
サポート担当 
向 雅也
AI顧問として伴走し、仮説→検証→提案が回る形を一緒に整えました。
盤上テト まず、コールテンの伴走に入る前。AIはどんな使い方でした？
佐野さん はい、当時は正直、議事録要約くらいでした。実務の意思決定に使う発想は、あまり持てていなかったです。
盤上テト その状態だと、どこが一番しんどかった？
佐野さん 施策の検証やアイデア出しを回すのに時間がかかってしまって、提案の幅がどうしても狭くなりやすかったですね。
盤上テト マーケ施策の「シミュレーション」って、どんな場面？
佐野さん たとえば、どんなデータを持って、どのターゲットに、どんな投稿/打ち手を当てるか。パターンを組み替えて仮説を立てるところです。
佐野さん 過去の売上や反応データから「どこに仮説を置くか」を決めて、打ち手案をいくつか作って提案に繋げる…その回転が遅かったんだと思います。
盤上テト そこから一気に変わった分岐点って、何でした？
佐野さん 「AIでシミュレーションを回す」って感覚が掴めたのが大きかったです。自分の手で回せるようになると、景色が変わりました。
盤上テト たとえば、どんなふうに速くなる？
佐野さん ターゲット別の訴求案を何パターンも出して、投稿パターンを組み替えて、施策の優先順位もつけて…と、検証回数が増えました。
盤上テト 検証回数が増えると、提案ってどう変わった？
佐野さん 「この案しかない」じゃなくて、複数案を並べて、メリット/懸念点も添えて提案できるようになりました。結果的に、会話が前に進みやすくなった気がします。
盤上テト 外注との付き合い方も変わった？
佐野さん ゼロにはしていないのですが、外注コストは抑えられています。AIで叩き台を作って、必要なところだけプロに整えてもらうようなイメージです。
盤上テト 最後に、この先はどうなっていきたい？
佐野さん 新規案件でも「AI前提の提案」を、自分で回していきたいです。検証して、提案して、改善するスピードを落としたくないですね。
担当 向より 同じように伴走してほしい方へ
コールテンでは、紹介限定・長期前提でAI伴走を行っています。まずは小さく試して、合うかどうかを一緒に確認しましょう。
このケースで提供しているのはAI顧問です。月額での伴走・仮説検証のシミュレーションサポートが中心です。