株式会社スデニアル 代表 / マーケティング・企画プロフェッショナル
定期的なミーティングと共同サービス開発を通じて起きた変化を一目で。
AIは効率化ツールじゃなくて、人が前向きになる設計に使えるんです。関わった人が「この仕事をやって良かった」と思ってもらえること——それが僕にとって、いい仕事の条件。AIもそのための相棒だと思っています。
佐野さん
株式会社スデニアル 代表
株式会社スデニアルの佐野さんは、マーケティング・企画のプロフェッショナル。AIに対しては最初は懐疑的で、活用は議事録要約止まりでした。仮説を立てても検証が追いつかず、AIの回答も一般論で「自分ごと」になりにくかった時期があります。
佐野 
代表 向 転換点は「第二の自分」という考え方に出会ったとき。AIに自分の考え方や価値観を覚えさせて、壁打ち相手にする。検索や効率化の延長ではなく、「自分の分身を育てる」感覚が、佐野さんを一気にAIに引き寄せました。
佐野 代表 向 現在は、コールテンと佐野さんで定期的にミーティングを重ねながら、共同サービスの開発・マーケ施策のシミュレーション・コンテンツ設計の壁打ちを並行で進めています。発注ではなく共創、検証はAIで爆速、提案の幅は一気に広がりました。
佐野 代表 向 共同サービスの開発・コンテンツの磨き込み・新しい伝え方の設計——「人が前向きになる設計」を軸に、コールテンと佐野さんは引き続き一緒に動いていきます。マーケターと AI 伴走者が共創することで、何が実現できるのか、その実例を作り続けるフェーズです。
はい、佐野さんのようなマーケティング・企画のプロフェッショナルこそAI伴走の効果が出やすい領域です。仮説検証のスピード、提案の幅、共創の選択肢が一気に広がります。まずは現状の使い方をヒアリングするところから始めます。
佐野さんも同じ場所からスタートしました。「第二の自分」を育てる発想——専門性と価値観をAIに教え込むワークが入口になります。議事録を「思考資産」として活用する型を一緒に作っていきます。
マインドの切り替えと、共創を回せる対話のリズムです。佐野さんは定期ミーティングのなかで、AIと一緒に企画を練り、検証し、形にする流れを身につけました。コールテンでは、その対話のリズムを一緒に整える伴走を行っています。
はい。型は業種を問いません。佐野さんの「使い手の声を入れる」「議事録を資産にする」「共創する」という考え方は、士業・教育・クリエイティブ・サービス業など幅広い領域でも再現されています。
佐野さんの仕事観の核心です。AIや仕組みは、効率化のためだけではなく「使う人・関わる人が前向きになる」ことを目的に設計するべき、という考え方。コールテンの「らしさを引き出す」「小さく試して広げる」哲学とも深く重なります。
「AIは効率化ツールじゃなくて、人が前向きになる設計に使える」。佐野さんの仕事哲学に深く共鳴し、コールテンが一緒に歩み続ける理由を綴っています。
続きを読む → 議事録要約止まりだったAI活用から、マーケ施策のシミュレーションを爆速で回せるように。コールテンとの協業で仕事のやり方が変わった裏側。
続きを読む → 「文字起こしにあんまり価値を感じてなかった」佐野さんが、議事録を『思考資産』として活用し始めた転換と、専門性・価値観でAIが本領発揮する話。
続きを読む → 企画を実現するには「発注」しかなかった。AIで「共創」という選択肢が生まれ、心理的ハードルが下がった佐野さんの体験。
続きを読む → 代表 向より
佐野さんとは、定期ミーティングと共同サービス開発を通じて、毎週のように対話を重ねています。マーケターとしての視点と、人を前向きにする設計への眼差し——その両方が同居している方は本当に貴重で、コールテンの講座やコンテンツに対しても容赦なく深いフィードバックをくださる存在です。長く一緒に試し続けたい仲間です。
コールテンの伴走は紹介を優先していますが、ご紹介がない場合も状況に応じて個別に受け付けています。まずは最初の対話で、あなたの状況が佐野さんの事例に近いかを一緒に確認しましょう。
